Cultiver aujourd’hui, protéger demain
Chez Duroc, la gestion durable de l’eau est une priorité. 40 % de nos besoins en eau sont couverts grâce au dessalement de l’eau de mer, malgré un coût plus élevé. Résultat : réduction de la pression sur les nappes phréatiques, Amélioration continue de notre système hydroponique à circuit fermé pour une utilisation plus efficace de l’eau, et adoption d’un système de filtration et de traitement à l’ozone dont l’implémentation est à l’étude.
Duroc adopte une politique de zéro déchet dans ses processus de production. 100% des déchets triés et traités selon leur type : les Déchets végétaux sont compostés et réutilisés sur nos fermes pour enrichir les sols. Le Plastique & carton sont recyclés par des entreprises partenaires spécialisées. Nos Déchets souillés sont incinérés par l’industrie cimentière pour une valorisation énergétique.
Chez Duroc, nous avons réalisé notre audit carbone afin de mesurer notre impact et définir une stratégie de réduction ambitieuse. Nous nous engageons à réduire de 50 % nos émissions de CO₂ sur les scopes 1 & 2 et à diminuer de 30 % nos émissions du scope 3 d’ici 2030. Pour atteindre ces objectifs, nous investissons dans les énergies renouvelables, améliorons l’efficacité énergétique de nos infrastructures et optimisons nos processus logistiques. En parallèle, nous participons activement à la reforestation nationale avec la plantation de trois mini-forêts Miyawaki, totalisant 27 000 arbres et arbustes. Nous préférons ces actes concrets près de chez nous pour compenser nos émissions incompressibles.
89,7% sont des ouvriers agricoles
58% sont des femmes
65% sont des travailleurs permanents
Tous les salariés bénéficient des mêmes avantages sociaux :
- Assurance maladie et sécurité sociale
- Programme de formation technique
- Transports modernes vers le lieu de travail
- Cantines
- 2 Unités médicales permanentes sur site en plus d’une convention de prise encharge avec les cliniques Akdital et les laboratoires d’analyse
Certifications: SMETA, FAIRTRADE, GRASP
La fondation Sanady lutte contre l’échec et le décrochage scolaire chez les enfants défavorisés. SANADY a construit un modèle de financement innovant. Les entreprises désireuses de s’investir dans la RSE, peuvent financer des cours de soutien scolaire adaptés au profit des enfants de leurs propres employés ou aux enfants des écoles que les entreprises sont disposées à soutenir. Duroc offre du soutien scolaire et des activités extra-scolaires à près de 400 enfants par an depuis 2005. La plupart d’entre eux sont des enfants d’employés. www.sanady.org
Pour les enfants en premier lieu, car ils améliorent leur niveau d’éducation et retrouvent confiance en eux. Pour les parents, car ils n’ont généralement ni le niveau financier ni le niveau intellectuel pour suivre la scolarité de leurs enfants. Pour Duroc, car elle mène une action de RSE et contribue à une préoccupation principale nationale.
En collaboration avec Co-op UK, Duroc a lancé la vente de tomates cerises et baby plum certifiées Fair Trade au Royaume-Uni. La Prime Fair Trade, un montant additionnel versé en complément du prix de vente, est réinvestie dans trois projets communautaires sélectionnés par les travailleurs, qui se sont regroupés au sein de l’association Tayssir pour en assurer la gestion
Projet 1 : Accès à l’eau potable : Pour répondre aux problèmes de qualité de l’eau dans les villages de nos ouvriers, Grace à Fairtrade, Duroc y a installé des stations de purification par osmose inverse, permettant d’assainir l’eau issue des puits et des sources locales. Chaque station représente un investissement de 85 000 €, et les premiers villages ont été équipés en avril 2022.
Projet 2 : Transport scolaire : L’éloignement des collèges contraint de nombreux enfants, notamment les filles, à parcourir de longues distances à pied, ce qui augmente le risque d’abandon scolaire. Pour remédier à cette situation, La prime Fairtrade a financé l’achat d’un premier bus scolaire pour un village, pour un coût de 48 000 €, et collabore avec des agences privées pour élargir l’offre de transport.
Projet 3 : Création d’une école maternelle : L’accès à l’éducation préscolaire reste limité dans le milieu rural, faute d’obligation légale avant 6 ans et en raison du coût souvent élevé pour les familles à faibles revenus. Afin de garantir un accueil éducatif aux enfants des ouvriers, Fairtrade a financé l’achat d’un terrain pour la construction d’une école maternelle pouvant accueillir 300 enfants âgés de 2 à 5 ans. Le projet est estimé à 450 000 €.